piloter la performance financière
- Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
- CSP, ERP - Centre de services partagés (CSP) et lien avec l'ERP
- Flux et processus opérationnels -
- Intra-co et interco, prix de cession - Comprendre les Intra-co et interco, ainsi que les prix de cession
- Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
- Méthodes de prévision - Construction de la prévision, forecast (reprévision ou actu), le budget, le PMT et piloter le cycle de prévision
- Principes et schémas comptables - Connaître les principes et schémas comptables (inventaire, cut-off, engagement, provision,…)
- Prix de vente et marges - Approches fondamentales de fixation des prix de vente (cost +, prix de marché, value based pricing, TCO, CPA formulas, yield management, élasticité prix, efficacité promotionnelle) - Calcul des marges, effets de mix, effet ciseau, impact de l'inflation, performance et productivité.
Comprendre et mettre en œuvre
Public visé
- Consolideurs
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Responsables financiers
2 jours
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
– Maîtriser les outils de base du contrôle de gestion
– Etre capable de construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au cash flow
– Comprendre la construction des prix de revient
Contenu
> Contrôle de gestion et pilotage
– Système de contrôle de gestion
– Le pilotage et la logique d’action
– Organisation par processus et ERP
– Modes de production et schémas logistiques des flux
> La démarche de la prévision
– Un budget, un PMT : pourquoi ?
– La construction étape par étape
. Comprendre et challenger les hypothèses
. Construire le compte de résultat prévisionnel
. Elaborer les prévisions de cash flows futurs
> Revue de performance
– Une revue de performance : pourquoi ?
– Contenu
– Rôles et responsabilités du contrôleur de gestion
> La construction des prix de revient
– La problématique des coûts
– Un exemple : combien coûte un iPad ?
– Les coûts dans les services
– Prix de revient et valorisation des stocks
– Les prix de cession interne
Pourquoi choisir cette formation ?
Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises.
Cette formation permet d’identifier les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion et identifier les outils de pilotage adaptés.
Méthode pédagogique et moyen de suivi
Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé.
Questionnaire d’évaluation.
Attestation de formation délivrée en fin de session.
L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
1 800 € HT – 2 160 € TTC
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation