- Conduite du changement - Conduite du changement en finance
- Contrôle interne - Connaître et mettre en œuvre les politiques de contrôle interne et le dispositif de contrôle associé. Savoir mener une opération de contrôle interne. Processus fondamentaux et notions de contrôle interne (COSO, séparation des tâches, délégation, …)
- CSP, ERP - Centre de services partagés (CSP) et lien avec l'ERP
- Dossiers de normes et méthodes comptables - Savoir instruire des dossiers de normes et méthodes comptables, réaliser des études prospectives et procéder à des analyses d'impact
- Flux et processus opérationnels -
- Gestion des compétences financières - "Métiers de la finance, Compétences et macro-compétences, Missions et activités clés, Évaluation des compétences, niveaux: connaissance de base (déclarative), application standardisée dans le contexte, application complexe dans le contexte, expertise (capacité à partager et à faire évoluer la connaissance), Parcours et évolutions.
- Production comptable - Production comptable: Savoir mettre en oeuvre les processus comptables sur son périmètre de responsabilité (frais de personnel, achat MP, autres achats, investissements, stocks, ventes produits, autres ventes, opérations financières et de trésorerie, déclarations aux tiers)
Comprendre et mettre en œuvre
Target audience
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Directeurs et contrôleurs financiers
- Experts comptables, Commissaires aux comptes
- Managers comptables
- Responsables financiers
1 day
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
– Acquérir une vision d’ensemble de l’organisation d’un CSP
– Identifier les risques et les opportunités de la mise en place d’un CSP
– Comprendre la structure et l’utilisation des ERP dans le contexte des CSP et de la dématérialisation
Contenu
> La mise en place d’un centre de services partagés (CSP) : pour quelles entités, pour quels services ?
> Enjeux, risques et opportunités des CSP
– Risques lors de la mise en place : gestion de la bascule (changement d’organisation et, souvent, de système) et conservation des historiques
– Risques en régime de croisière : identification et traitement des transactions, gestion du turn-over
– Centralisation des process et maintien de la proximité avec les clients internes et tiers : aspects géographiques et aspects systèmes
> Les principes d’organisation d’un CSP
– Principes de contrôle interne
– Organisation, ségrégation des tâches, workflow
– Définition et suivi d’indicateurs de performance
– Le Service Level Agreement (SLA) : un outil au service des parties prenantes
– CSP comptable et autres CSP
> Un outil supportant la mise en place des CSP comptables : l’ERP
– Définition et dimensionnement
– Principes généraux d’organisation de l’ERP
– Les modules Finance et Contrôle : dématérialisation, automatisation des transactions et identification des traitements manuels ; restitution et contrôle des données
Pourquoi choisir cette formation ?
La mise en place de centres de services partagés (CSP) n’est pas réservée aux grands groupes. Nouvelles procédures et organisation, la création des CSP impacte les rôles et les responsabilités de chacun : populations comptables et financières, bien sûr, mais aussi opérationnels et commerciaux. En une journée, cette formation permet de faire le point sur les principaux changements induits
par la mise en place de cette organisation.
Méthode Pédagogique et modalités d’évaluation
Pendant la session : présentations, illustrations tirées de situations réelles, échanges et élaboration de plans d’action permettant de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
1 240 € HT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation