Contrôle de gestion

IFRS

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Catalogue des formations FinHarmony

Nos prochaines sessions inter-entreprises :

Améliorer sa gestion de trésorerie

durée : 2 jours
L’optimisation de la trésorerie est un enjeu pour toutes les entreprises. Pouvoir la prévoir et connaître les moyens de l’améliorer est indispensable, notamment pour engager un dialogue équilibré avec son banquier.
En deux jours, cette formation permet de maîtriser les bases d’une gestion de trésorerie optimisée.

Analyser les comptes consolidés

durée : 2 jours
Par rapport aux comptes sociaux, les différences introduites par les techniques de consolidation et par les normes IFRS sont nombreuses. Les comprendre est le préalable indispensable à l’analyse financière des comptes consolidés. Par ailleurs, les impacts peuvent être très différents d’un groupe à l’autre.
Cette formation livre les points-clés de la pratique de la consolidation et permet d’améliorer sa pratique de l’analyse financière.

Contrôle de gestion : enjeux de la R&D

durée : 1 jour
Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. La R&D est un domaine essentiel pour la continuité de l’organisation : une entreprise qui ne se renouvelle pas a peu de chances de se développer.
Cette formation permet de faire le lien entre le rôle de business partner du contrôleur de gestion et le besoin qu’a l’entreprise de maîtriser ses activités de R&D. Elle contribue à définir les axes prioritaires sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion dans la R&D et identifier les outils de pilotage adaptés.

Contrôleur de gestion des fonctions support

durée : 2 jours
Au-delà de sa propre fonction, le contrôleur de gestion doit savoir évoluer dans l’environnement de l’entreprise. Une fois maîtrisé le contrôle des marges et du bilan d’exploitation, afin de pleinement contribuer au pilotage de l’activité, le contrôleur doit savoir interagir avec les autres fonctions de l’entreprise.
Cette formation permet d’étendre le rôle du contrôleur de gestion à ces fonctions. Bien au fait des différentes problématiques, le contrôleur de gestion n’en sera que plus pertinent dans ses apports aux autres fonctions et deviendra le lien très efficace avec la Direction Financière : un véritable business partner.

Le bilan et le compte de résultat à la portée de tous

durée : 1 jour
Chaque action ou décision a un impact économique et financier qui se répercute dans les états financiers de l’entreprise. En faisant comprendre le fonctionnement économique de l’entreprise, cette formation permet à chacun de situer sa contribution à la performance financière.

Fiscalité : savoir gérer les opérations de restructuration de sociétés

durée : 2 jours
Dans la vie d’un groupe de sociétés, les opérations de restructuration sont nombreuses : intégration de nouvelles entités, réorganisation du périmètre opérationnel, optimisation des structures juridiques, …
Comprendre et maîtriser les impacts fiscaux des principales opérations réalisées par les groupes permet d’appréhender les enjeux et contraintes posés par la législation et d’anticiper les impacts.

Elaborer son Business Plan

durée : 2 jours
La validation d’un projet requiert l’élaboration d’un business plan permettant de s’assurer de la cohérence et de la viabilité du projet présenté. La dimension financière de cet exercice est particulièrement importante. L’élaboration du business plan ne doit cependant pas s’y limiter.
Que vous soyez partie prenante dans l’élaboration du projet ou décideur qui en valide le financement, cette formation vous donne les clés de la démarche et des techniques d’élaboration du business plan.

Financier : s’affirmer comme Business Partner

durée : 1 jour
Il existe trop souvent un décalage entre la stratégie adoptée par une entreprise et son exécution. Pour cette raison, les équipes financières doivent s’assurer de la convergence des enjeux et priorités entre l’univers financier et le monde opérationnel.
Cette formation permet de renforcer le Management de la Performance de l’Entreprise (EPM). Elle traite, sous forme d’atelier, des aspects techniques et comportementaux permettant d’agir en Business Partner.