Parcours e-learning – Débuter en finance

Acquérir les fondamentaux

Public visé

X jours

Certificat FinHarmony

Pré-requis

Aucun pré-requis. Cette formation est accessible à tous.

Objectifs

  • Développer une culture financière
  • Prendre conscience des enjeux financiers pour devenir un interlocuteur crédible au sein de votre entreprise
  • Et Identifier votre propre contribution au quotidien

Contenu

> 8 modules elearning interactifs

> Parcours 1 : Le business model

  • Les éléments du business model et les liens entre eux,
  • Comment tout business model est impacté par les évolutions du marché
  • Etre convaincu qu’il est nécessaire de suivre ce parcours de formation.

> Parcours 2 : Le cycle financier

  • Pour développer son activité, l’entreprise doit investir dans des actifs rentables et ces actifs doivent être financés.
  • Les concepts fondamentaux de résultat et de marge opérationnels, de rentabilité financière, de rotation des actifs, et d’autofinancement.
  • L’objectif de rentabilité vient des attentes des investisseurs et il est fonction du niveau de risque qu’ils prennent.

> Parcours 3 :  Le bilan

  • Le bilan traduit la situation patrimoniale de l’entreprise : ce qu’elle possède est à l’actif et le passif montre comment elle le finance.
  • On retrouve à l’actif du bilan la plupart des éléments qui sont sous le contrôle et sous la responsabilité des opérationnels.
  • Le bilan reflète étape par étape les engagements de paiement pris et reçus vis-à-vis des tiers (notamment clients et fournisseurs), et il permet de gérer la position de trésorerie. Le suivi du Besoin en Fonds de Roulement est donc particulièrement important.
  • La production se valorise progressivement en stock à l’actif du bilan et lorsque cette production est vendue, le stock sort du bilan.
  • En parallèle, le résultat dégagé vient augmenter la valeur des capitaux propres, et traduire l’enrichissement de l’entreprise.

 

> Parcours 4 : Le chiffre d’affaires

  • Il existe deux méthodes pour reconnaitre le chiffre d’affaires : soit à l’avancement des coûts, soit à l’achèvement. On peut retrouver les deux méthodes au sein d’une même entreprise selon les types de contrats
  • Le chiffre d’affaires d’une entreprise est donc souvent différent de la facturation.
  • Chiffre d’affaires et encaissements sont toujours déconnectés.
  • Le carnet de commandes est également un indicateur à surveiller : il renseigne sur les perspectives d’activité d’une entreprise. Son volume idéal dépend du secteur d’activité.

> Parcours 5 : Le compte de résultat

  • Le résultat de l’entreprise se retrouve au bilan parce qu’il contribue à son enrichissement. La part de résultat non versée en dividendes se cumule au bilan d’une année sur l’autre, dans les réserves, pour assurer l’autofinancement de l’entreprise.
  • Le compte de résultat, ou P&L en anglais, est l’outil privilégié pour comprendre l’évolution de la performance et mesurer l’impact des actions d’amélioration opérationnelles.
  • Le compte de résultat fait ressortir les niveaux intermédiaires de coûts et de marges par zones de responsabilité : ils sont adaptés au pilotage de l’organisation.

 

> Parcours 6 : Les coûts de revient

  • Le calcul des coûts s’appuie sur des données alimentées par les opérationnels dans les systèmes d’information
  • Certains coûts sont imputés directement aux projets (ou aux produits) : la maîtrise des données techniques, le respect des standards de fabrication, l’optimisation des prix d’achat et la réduction de la non-qualité ont un impact favorable sur le coût des produits et des services
  • Certains coûts sont imputés via des clés de répartition (notamment les taux horaires) : le contrôle des dépenses, l’efficacité de l’organisation et la recherche de productivité ont également un impact favorable sur le coût des produits et des services.

 

> Parcours 7 : Le cash

  • La trésorerie est un indicateur critique, car elle peut mettre l’entreprise en difficulté si elle ne fait pas l’objet de l’attention nécessaire
  • La trésorerie résulte de décalages entre cash-in et cash-out : elle bouge en permanence et les mouvements sont nombreux, ce qui nécessite un suivi rigoureux au quotidien
  • Pour avoir une trésorerie saine, il faut éviter les mauvaises surprises et les imprévus
  • Enfin, les opérationnels ont un impact direct sur la trésorerie, car ce sont eux qui déclenchent la plupart des mouvements de cash-in et de cash-out. La contribution des opérationnels à la trésorerie est mesurée par le Free Cash Flow.

 

> Parcours 8 : La décision d’investir

  • Investir est stratégique et permet de préparer l’avenir
  • Si l’on veut atteindre un niveau de rentabilité pour l’entreprise, il faut que les projets d’investissement atteignent au minimum le niveau de rentabilité visé au global, soit le coût du capital
  • Les investissements impactent fortement le cash et pour cette raison ils doivent être anticipés, optimisés et maîtrisés
  • Les 2 ratios les plus utilisés pour juger de la rentabilité d’un projet sont le payback et le TRI

 

Pourquoi choisir cette formation ?

Depuis plusieurs années, nous constatons une forte demande du marché et des attentes élevées sur une offre de découverte des fondamentaux la finance d’entreprise.
Le besoin porte particulièrement sur la compréhension des objectifs et des contraintes financières, la connaissance des principaux états de reporting, et le lien entre les actions individuelles et la performance globale de l’organisation.

Ce parcours abordable, progressif et ludique vous permet d’atteindre un premier niveau de compréhension applicable directement en environnement business.

Méthode pédagogique et modalités d’évaluation

Pour que la formation soit un succès :

  • L ’apprenant peut étaler son apprentissage sur la durée de mise à disposition souscrite (3 mois).
  • Les participants inscrits accèdent au parcours via le LMS FinHarmony en mode Saas via un simple identifiant et mot de passe. Ils ont accès à un tableau de bord qui indique leur progression et les résultats obtenus.
  • Les modules peuvent être suivis sur différents types d’appareils mais nous conseillons un poste avec clavier pour pouvoir réaliser avec confort les exercices pratiques (plusieurs calculs).
  • Un glossaire est à disposition dans chaque module (en haut à droite de l’écran) et peut être téléchargé en format PDF dans le dernier module, pour s’en servir par la suite si besoin.
  • Des fichiers sont mis à disposition dans l’onglet Ressources (en haut à droite de l’écran) pour permettre de garder une trace de cette formation.
  • Le tuteur est disponible pour répondre à des questions dans un forum de type chat en cours de parcours
  • Le participant peut revenir sur les modules autant de fois qu’il le souhaite après sa première visite : l’apprentissage c’est aussi la répétition !

 Les modalités de vérification de l’acquisition des compétences

L’outil progressif de contrôle en cours de formation est constitué d’un quiz de validation (de type QCM) situé à la fin de chaque module qui permet de vérifier que les points essentiels ont été retenus. L’apprenant reçoit un réponse commentée immédiate question par question.
Un score minium est requis pour la validation (80% sur 5 questions) et la validation du quiz est obligatoire pour accéder au module suivant.
L’apprenant peut refaire le quiz plusieurs fois pour atteindre le score minimum.

 Le tutorat

Un forum permet à l’apprenant de communiquer avec le formateur en cours de parcours et d’obtenir des réponses à ses questions.

Le cursus inclut une étape finale de tutorat individuel organisé en classe virtuelle avec un de nos experts métier pour créer le contact, accompagner la progression, contextualiser les contenus et répondre aux interrogations des apprenants.

Prix

PRIX : 480 € HT

Cette formation peut être personnalisée et contextualisée à votre entreprise (devis sur demande)

Témoignages

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Jonathan C.
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