Optimiser les processus financiers
- Contrôle interne - Connaître et mettre en œuvre les politiques de contrôle interne et le dispositif de contrôle associé. Savoir mener une opération de contrôle interne. Processus fondamentaux et notions de contrôle interne (COSO, séparation des tâches, délégation, …)
- Data analytics, statistique,analyse des données - Connaissances fondamentales en statistique, analyse des données (y compris corrélation, régression et segmentation) et méthodes de prévision – Croissance (décroissance), calculs d’indices
- Flux et processus opérationnels -
- Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
- Méthodes de prévision - Construction de la prévision, forecast (reprévision ou actu), le budget, le PMT et piloter le cycle de prévision
- Tableur pour la finance (Excel ) - Maîtrise de l'outil tableur pour la finance
Comprendre et mettre en œuvre
Target audience
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Responsables financiers
2 day
Nouvelle formation
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
– Connaître les concept et les objectifs du Lean
– Disposer d’une méthodologie de mise en œuvre dans le domaine financier
– Appréhender la conduite du changement au niveau des rôles et contributions du contrôle de gestion
Contenu
> Contexte et enjeux
– Historique et Lean Manufacturing
– Qu’est-ce qu’un processus ?
– Les particularités des processus Finance
> Lean et 6 Sigma : de quoi parle-t-on ?
– Lead time, takt, VA, NVA
– Les gaspillages (Muda, Muri, Mura)
– Application à la Finance
> Une méthodologie de mise en œuvre rigoureuse
– DMAIC et outils disponibles : la cartographie VSM (Value Stream Mapping),
les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa, etc
– Cas pratique
> Animation et pilotage visuel
– Management visuel
– Quelques outils (SQCDP, 5S, OJT, Gemba, standards…)
– Cas pratique
> Synthèse et ouverture : comment le Lean permet-il à la fonction Finance d’affronter les défis liés à la transformation digitale
Pourquoi choisir cette formation ?
Les démarches d’amélioration continue, hier cantonnées aux fonctions opérationnelles industrielles ou de supply chain, s’étendent désormais aux fonctions dites de « back office ». La fonction Finance s’inscrit pleinement dans ces démarches visant à aligner ses processus sur les exigences des clients, à assurer réactivité et adaptabilité aux demandes et développer une culture « service ».
Outre l‘apport méthodologique, cette formation vous apporte un autre regard sur vos activités et vous permet d’identifier des gisements d’amélioration de vos processus et de votre organisation. Vous découvrirez aussi comment inscrire l’amélioration continue au cœur de la fonction Finance et dégager de véritables leviers d’amélioration de la performance opérationnelle de la fonction Finance.
Pédagogie et modalités d’évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé afin de favoriser le partage d’expériences. Les nombreux échanges et les quiz interactifs en cours de séance permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
1 860€ HT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation