Le contrôleur de gestion Business Partner
  • Assertivité & maîtrise des émotions - Assertivité & maîtrise des émotions / gestion du stress - Connaître ses motivations profondes et ses freins - Comprendre et gérer ses émotions
  • Collaboration et management relationnel - Logique collaborative et management relationnel - Capacité à décrypter le langage non verbal - Savoir donner du sens, être pédagogue - Savoir dialoguer et faire partager une analyse - Savoir argumenter en débat contradictoire - Savoir challenger, formuler des convictions et alerter
  • Communication, conviction - Communication & conviction en finance - Ecoute & discernement - Capacité d'analyse à valeur ajoutée, esprit de synthèse - Environnements complexes - Signaux faibles et sens, en contexte d'infobésité - Capacité à la réconciliation d'intérêts contradictoires et gestion des dilemmes - Recul et situations de crise - Strategic thinking
  • Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
  • Conduite du changement - Conduite du changement en finance
  • Création de valeur ROCE (ROIC), WACC - Création de valeur: ROCE (ROIC) - WACC (CMPC) - Return on capital employed - Rotation des actifs (assets turn) - Intensité capitalistique (capital intensity)
  • Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
  • Rentabilité et décision d'investissement - Construire un business plan - Indicateurs financiers de rentabilité d'investissement (VAN, TRI, payback) - Risques et opportunités - Sensibilité - Revue et approbation d'un dossier d'investissement, pertinence du modèle, challenge des hypothèses
  • Tableau de bord (et BSC) - Gouvernance et pilotage (Tableau de bord et BSC)

Acquérir les fondamentaux

Public visé

- Chefs / Managers de projet
- Contrôleurs de gestion

4 + jours

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

Objectifs

– Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
– Connaître les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence
– Adopter les meilleurs comportements pour accompagner le changement

Contenu

> La mission du contrôle de gestion

– Reporting/contrôle de gestion : quelles différences, quelles complémentarités ?
– Les principes et la démarche
– La mise sous contrôle et la logique de processus d’amélioration continue
– Le plan d’actions
– Attributions et positionnement du contrôleur de gestion

> Les outils

– Objectifs, performance et pilotage
– La planification financière : du plan à moyen terme au budget
– Le tableau de bord, les cas particuliers du reporting et du Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
– La valeur au cœur des objectifs de l’entreprise : création de valeur et Free Cash Flow
– La comptabilité analytique
– La gestion de projets d’investissement

> Les comportements

– La communication : mieux se connaître pour mieux s’adapter
– L’écoute active au cœur de la posture de consultant interne
– Influence et persuasion : convaincre, persuader, traiter les objections
– Management d’équipe : intégrer le profil de ses collaborateurs, gérer les conflits, savoir dire non
– Le contrôleur de gestion business partner : donner une image positive du contrôle de gestion, accompagner le changement ou piloter le progrès continu

> Synthèse

– Qualités techniques et humaines

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au cœur des enjeux de l’entreprise. Cette formation permet d’en tirer le meilleur et de faciliter le dialogue de gestion. Elle traite des trois dimensions du rôle du contrôleur de gestion : fournir des données fiables, être le garant des règles de gestion, et agir en tant que business partner.

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métiers des participants est proposé. Quiz, questionnaires d’autodiagnostic, jeux de rôles et mises en situation contribuent à donner du sens et une dimension opérationnelle au volet comportemental.

Questionnaire d’évaluation. Attestation de formation délivrée en fin de session. L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

2 500 € HT – 3 000 € TTC

Médias

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Témoignages

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Jonathan C.
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