Contrôleur de gestion des fonctions support
  • Assertivité & maîtrise des émotions - Assertivité & maîtrise des émotions / gestion du stress - Connaître ses motivations profondes et ses freins - Comprendre et gérer ses émotions
  • Collaboration et management relationnel - Logique collaborative et management relationnel - Capacité à décrypter le langage non verbal - Savoir donner du sens, être pédagogue - Savoir dialoguer et faire partager une analyse - Savoir argumenter en débat contradictoire - Savoir challenger, formuler des convictions et alerter
  • Communication, conviction - Communication & conviction en finance - Ecoute & discernement - Capacité d'analyse à valeur ajoutée, esprit de synthèse - Environnements complexes - Signaux faibles et sens, en contexte d'infobésité - Capacité à la réconciliation d'intérêts contradictoires et gestion des dilemmes - Recul et situations de crise - Strategic thinking
  • Conduite du changement - Conduite du changement en finance
  • Contrôle interne - Connaître et mettre en œuvre les politiques de contrôle interne et le dispositif de contrôle associé. Savoir mener une opération de contrôle interne. Processus fondamentaux et notions de contrôle interne (COSO, séparation des tâches, délégation, …)
  • Flux et processus opérationnels -
  • Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance

Maîtriser dans un environnement complexe

Public visé

- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Responsables financiers

2 jours

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

Objectifs

– Comprendre les enjeux des principales fonctions connexes au contrôle de gestion
– Mettre en œuvre les outils du management de la performance sur ces fonctions en étroite liaison avec ceux qui les pilotent au quotidien
– Savoir évoluer au sein d’une fonction élargie

Contenu

> Les dimensions du contrôle de gestion en quelques rappels

– La notion de performance : efficacité et efficience
– Les axes du pilotage : prévoir, mesurer et agir
– Les différents horizons du contrôle de gestion : stratégie, gestion et exploitation
– De l’objectif au résultat, démarche et outils

> Les relations avec la direction des Ressources Humaines

– Le contrôle des heures travaillées et payées
– L’optimisation des heures
– Le suivi des provisions spécifiques : prud’hommes, IDR…
– Le Buy Out des avantages acquis

> Les relations avec le département Assurances

– Les différents types de polices d’assurance
– Quels risques assurés et quels montants ? Reporting
– Les garanties et les exclusions
– Exemple de litige et enseignement

> Les relations avec le département Achats/Procurement

– La revue des achats notamment par le P/L
– Les KPIs Achats
– Le cycle comptable fournisseurs et les achats
– La couverture des risques liés aux achats

> Les relations avec le département Immobilier/Real Estate

– Le parc immobilier : définition et stratégie
– Les baux commerciaux, les loyers, leur indexation et les charges locatives
– Les différentes taxes

> Les relations avec le département Juridique

– Les différents types de sociétés
– Les bases de fonctionnement juridique d’une entreprise
– Les contrats commerciaux et les cahiers des charges

Pourquoi choisir cette formation ?

Au-delà de sa propre fonction, le contrôleur de gestion doit savoir évoluer dans l’environnement de l’entreprise. Une fois maîtrisé le contrôle des marges et du bilan d’exploitation, afin de pleinement contribuer au pilotage de l’activité, le contrôleur doit savoir interagir avec les autres fonctions de l’entreprise. Cette formation permet d’étendre le rôle du contrôleur de gestion à ces fonctions. Bien au fait des différentes problématiques, le contrôleur de gestion n’en sera que plus pertinent dans ses apports aux autres fonctions et deviendra le lien très efficace avec la Direction Financière : un véritable business partner.

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé.Questionnaire d’évaluation. Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

1 800 € HT – 2 160 € TTC

Médias

Témoignages

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Jonathan C.
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Formation