Contrôle de gestion : techniques approfondies
  • Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
  • Comptabilité de projet - Earned value management - Connaître la comptabilité de projet (imputations analytiques, notion de valeur acquise, mesure de la performance)
  • Création de valeur ROCE (ROIC), WACC - Création de valeur: ROCE (ROIC) - WACC (CMPC) - Return on capital employed - Rotation des actifs (assets turn) - Intensité capitalistique (capital intensity)
  • Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
  • Rentabilité et décision d'investissement - Construire un business plan - Indicateurs financiers de rentabilité d'investissement (VAN, TRI, payback) - Risques et opportunités - Sensibilité - Revue et approbation d'un dossier d'investissement, pertinence du modèle, challenge des hypothèses
  • Tableau de bord (et BSC) - Gouvernance et pilotage (Tableau de bord et BSC)

Maîtriser dans un environnement complexe

Public visé

- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Responsables financiers

2 jours

Pré-requis

Une connaissance des outils de base du contrôle de gestion est recommandée, par exemple en ayant suivi la formation « Contrôle de gestion : piloter la performance financière ».

Contrôle de gestion : piloter la performance financière

Contrôle de gestion

2 jours

Comprendre et mettre en œuvre

1800€ HT

Objectifs

– Maîtriser les principales techniques du contrôle de gestion
– Connaître et savoir mettre en œuvre les principaux outils du management de la performance

Contenu

> Les dimensions du contrôle de gestion

– La notion de performance : efficacité et efficience
– Les axes du pilotage : prévoir, mesurer et agir
– Les différents horizons du contrôle de gestion : stratégie, gestion et exploitation
– De l’objectif au résultat, démarche et outils

> Les techniques traditionnelles, apports et limites

– Plan, budget : processus, contributions, aspects économiques et financiers
– Comptabilité analytique : méthodes de calcul des différents coûts, analyses d’écart et actions correctives
– Tableaux de bord : organisation et contenu
– Rentabilité des investissements : typologie, méthodes de valorisation et critères de choix

> Les champs et leviers de performance, démarche et outils du contrôle de gestion

– La création de valeur
– Le Free Cash Flow

> Les techniques avancées

– Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
– ABC/ABM : principes et méthode
– Benchmarking : méthodologie

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’approfondir et d’illustrer les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez mettre en œuvre les outils de pilotage adaptés.

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé.

Questionnaire d’évaluation.

Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

1 800 € HT – 2 160 € TTC

Médias

Témoignages

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Jonathan C.
Entreprise
Formation