- Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
- Comptabilité de projet - Earned value management - Connaître la comptabilité de projet (imputations analytiques, notion de valeur acquise, mesure de la performance)
- Création de valeur ROCE (ROIC), WACC - Création de valeur: ROCE (ROIC) - WACC (CMPC) - Return on capital employed - Rotation des actifs (assets turn) - Intensité capitalistique (capital intensity)
- Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
- Rentabilité et décision d'investissement - Construire un business plan - Indicateurs financiers de rentabilité d'investissement (VAN, TRI, payback) - Risques et opportunités - Sensibilité - Revue et approbation d'un dossier d'investissement, pertinence du modèle, challenge des hypothèses
- Tableau de bord (et BSC) - Gouvernance et pilotage (Tableau de bord et BSC)
Maîtriser dans un environnement complexe
Target audience
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Responsables financiers
2 day
Pré-requis
Une connaissance des outils de base du contrôle de gestion est recommandée, par exemple en ayant suivi la formation «Contrôle de gestion toutes activités – Les fondamentaux du pilotage de la performance » ».
Objectif
– Maîtriser les techniques avancées du contrôle de gestion qui contribuent à la création de valeur
– Devenir plus pertinent dans ses analyses pour être force de proposition
– Connaître et savoir mettre en œuvre les principaux outils du management de la performance
Contenu
> Contribuer à une prise de décision qui crée de la valeur
– Le ROCE et la rotation des actifs
– Le coût du capital (WACC) et la création de valeur
– Le Free Cash Flow
> Mesurer la performance et calculer les coûts de production réels
– Le tableau de bord prospectif
– Consommation matière et main d’œuvre directe
– Analyse du coût de production – Illustrations
– Absorption des coûts fixes
– Modes de production, schéma logistique des flux, MRP
> Analyser un reporting et construire un bridge de résultat
– Principes de calcul des écarts sur standard (volume, mix, prix, efficience, consommations, effets de change, etc.)
– Savoir travailler avec des indices
– Variance par origines et analyse du P&L en standard (d’une année sur l’autre
et versus la prévision)
> Déployer un plan d’action
– Comment fixer un objectif ?
– Le plan d’action en pratique
– L’étude de rentabilité d’un projet ou d’un investissement (VAN, TRI, payback)
– Focus coûts de non-qualité et coûts de démarrage (courbe d’apprentissage
> Fiabiliser ses prévisions
– L’atterrissage (forecast accuracy)
– Approche de la planification intégrée (S&OP)
Pourquoi choisir cette formation ?
Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’approfondir et d’illustrer les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez mettre en œuvre les outils de pilotage adaptés.
Pédagogie et modalités d’évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé. Echange de bonnes pratiques. Les nombreuses mises en situation permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
2 090€ HT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation