Contrôle de gestion – Techniques approfondies
  • Cost Accounting and Costing - Know cost accounting, direct/indirect cost breakdown and cost calculation, activity-based costing, and activity-based management
  • Cost control and performance management - Know how to perform variance calculations, fixed/variable analysis and calculate a break-even point – Know and be able to use the cost and performance control levers
  • Dashboard (and BSC) - Governance and Steering (Dashboard and Balance Score Card)
  • Profitability and investment decision -
  • Project accounting - Earned value management - Know project accounting (analytical allocations, concept of earned value, time & cost performance measurement)
  • ROCE Value Creation (ROIC), WACC - Value creation: ROCE (ROIC) - WACC - Return on capital employed - Assets turn - Capital intensity

Target audience

- Accounting managers
- Consolidation and Accounting Directors
- Financial managers
- Management controllers

2 day

Pré-requis

Une connaissance des outils de base du contrôle de gestion est recommandée, par exemple en ayant suivi la formation « Contrôle de gestion : piloter la performance financière ».

Objectif

– Maîtriser les principales techniques du contrôle de gestion
– Connaître et savoir mettre en œuvre les principaux outils du management de la performance

Contenu

> Les dimensions du contrôle de gestion

– La notion de performance : efficacité et efficience
– Les axes du pilotage : prévoir, mesurer et agir
– Les différents horizons du contrôle de gestion : stratégie, gestion et exploitation
– De l’objectif au résultat, démarche et outils

> Budget et Plan

– La démarche traditionnelle, apports et limites
– Améliorer ses prévisions : Forecast Accuracy

> De la comptabilité analytique à l’approche processus

– Les différents types de coûts (fixes/variables/directs/indirects)
– L’apport de la comptabilité analytique
– Qu’est-ce qu’un processus
– Pourquoi et comment challenger un processus

> La revue de performance

– Une revue de performance : pourquoi ?
– Analyse d’écarts et recherche de causes
– Rôles et responsabilités du contrôleur de gestion

> Les champs et leviers de performance, démarche et outils du contrôle de gestion

– La création de valeur
– Le Free Cash Flow

> La rentabilité des investissements

– Typologie, méthodes d’analyse et critères de choix
– Pilotage du processus au quotidien et accompagnement des opérationnels
– Critères de décision en avenir incertain

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’approfondir et d’illustrer les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez mettre en œuvre les outils de pilotage adaptés.

Pédagogie et modalités d’évaluation

Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé. Echange de bonnes pratiques. Les nombreuses mises en situation permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

1 840 € HT

Médias

Témoignages

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Jonathan C.
Entreprise
Formation

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