Contrôle de gestion – Piloter la performance financière
  • Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
  • Comptabilité de projet - Earned value management - Connaître la comptabilité de projet (imputations analytiques, notion de valeur acquise, mesure de la performance)
  • Flux et processus opérationnels -
  • Gestion de projet - Management de projet (tâches, PERT, GANTT, Chemin critique)
  • Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
  • Portefeuille de projets/programmes - Gestion financière d'un portefeuille de projets/programmes (PMO)

Maîtriser dans un environnement complexe

Public visé

- Comptables
- Consolideurs
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Responsables financiers

2 jours

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

Objectifs

– Maîtriser les outils de base du contrôle de gestion
– Etre capable de construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au cash flow
– Comprendre la construction des prix de revient

Contenu

> Contrôle de gestion et pilotage

– Système de contrôle de gestion
– Le pilotage et la logique d’action
– Organisation par processus et ERP
– Modes de production et schémas logistiques des flux

> La démarche de la prévision

– Un budget, un PMT : pourquoi ?
– La construction étape par étape
. Comprendre et challenger les hypothèses
. Construire le compte de résultat prévisionnel
. Elaborer les prévisions de cash flows futurs

> De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

– La comptabilité analytique

> La construction des prix de revient

– La problématique des coûts
– Un exemple : combien coûte un iPad ?
– Prix de revient et valorisation des stocks
– prix de cession interne

> Revue de performance

– Une revue de performance : pourquoi ?
– Contenu
– Rôles et responsabilités du contrôleur de gestion

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises.
Cette formation permet d’identifier les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion et identifier les outils de pilotage adaptés.

Pédagogie et modalités d’évaluation

En amont : quiz d’auto-évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de cas réels. Une mise en situation des participants est proposée. De nombreux cas pratiques permettent de valider l’acquisition des compétences au fur et à mesure de la formation.
En aval : e-learning post formation.
L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

1 840 € HT

Médias

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Témoignages

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Jonathan C.
Entreprise
Formation