Contrôle de gestion
enjeux de la R&D
  • Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
  • Comptabilité de projet - Earned value management - Connaître la comptabilité de projet (imputations analytiques, notion de valeur acquise, mesure de la performance)
  • Flux et processus opérationnels -
  • Gestion de projet - Management de projet (tâches, PERT, GANTT, Chemin critique)
  • Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
  • Portefeuille de projets/programmes - Gestion financière d'un portefeuille de projets/programmes (PMO)

Maîtriser dans un environnement complexe

Public visé

- Comptables
- Consolideurs
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Managers de la R&D et de l'Innovation
- Responsables financiers

1 jour

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

Objectifs

– Maîtriser les outils du contrôle de gestion adaptés au processus de Recherche et Développement de l’entreprise : devenir un contrôleur de gestion « protecteur » de l’innovation
– Etre capable de construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au cash-flow des projets de R&D
– Comprendre les enjeux comptables et financiers (présentation des comptes, principes du Crédit Impôt Recherche CIR)
– Renforcer le partenariat avec les services R&D/Innovation autour d’un modèle de management de la valeur

Contenu

> Le positionnement et l’analyse dans une organisation matricielle complexe

> La chaîne de valeur des projets R&D/Innovation

– Les 5 étapes : idées, sélection, développement, commercialisation, après-vente)
– L’approche traditionnelle (par entonnoir) et les méthodes agiles
– Les étapes et grands jalons de développement d’un nouveau produit ou service

> Aspects comptables

– Traitement comptable et présentation de la R&D dans les états financiers
– Tickets d’entrée, co-innovation, co-développement, et focus sur le Crédit Impôt Recherche (CIR)

> Valorisation des actifs (tenir compte des incertitudes techniques et commerciales)

– Les facteurs de succès en R&D et les indicateurs-clés (KPIs)
– Suivi des temps et calcul des taux horaires
– Calculer la charge de travail et identifier les ressources nécessaires
– Focus sur l’évaluation des coûts

> Le business case et sa valorisation : critères habituels (VAN, TRI, etc.) et approche particulière en milieu incertain, risques et opportunités

> Mise à jour/suivi

– L’analyse des variances entre réalisé et budget, les actions correctrices
– Le suivi des coûts des projets (pilotage de la performance technico-économique, performance coût et performance de la valeur acquise)

> Un processus intégré

– Tenir compte de 3 dimensions stratégique, économique, organisationnelle
Fédérer les équipes

Pourquoi choisir cette formation ?

La R&D est un domaine essentiel pour la continuité de l’organisation : une entreprise qui ne se renouvelle pas a peu de chances de se développer. Cette formation permet de faire le lien entre le rôle de Business Partner du contrôleur de gestion et le besoin qu’a l’entreprise de maîtriser ses activités de R&D. Elle contribue à définir les axes prioritaires sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion dans la R&D et identifier les outils de pilotage adaptés.

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé.
Questionnaire d’évaluation.

Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

1 020 € HT – 1 224 € TTC

Médias

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Témoignages

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Jonathan C.
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Formation