Enjeux de la conception et de l’innovation
- Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
- Comptabilité de projet - Earned value management - Connaître la comptabilité de projet (imputations analytiques, notion de valeur acquise, mesure de la performance)
- Flux et processus opérationnels -
- Gestion de projet - Management de projet (tâches, PERT, GANTT, Chemin critique)
- Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
- Portefeuille de projets/programmes - Gestion financière d'un portefeuille de projets/programmes (PMO)
Maîtriser dans un environnement complexe
Target audience
- Consolideurs
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Managers de la R&D et de l'Innovation
- Responsables financiers
1 day
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
– Maîtriser les outils du contrôle de gestion adaptés au processus de Recherche et Développement de l’entreprise : devenir un contrôleur de gestion « protecteur » de l’innovation
– Etre capable de construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au cash-flow des projets de R&D
– Comprendre les enjeux comptables et financiers (présentation des comptes, principes du Crédit Impôt Recherche-CIR)
– Renforcer le partenariat avec les services R&D/Innovation autour d’un modèle de management de la valeur
Contenu
> Le positionnement et l’analyse dans une organisation matricielle complexe
> La chaîne de valeur des projets R&D/Innovation
– Les 5 étapes : idées, sélection, développement, commercialisation, après-vente
– L’approche traditionnelle (par entonnoir) et les méthodes agiles
– Les étapes et grands jalons de développement d’un nouveau produit ou service
> Aspects comptables
– Traitement comptable et présentation de la R&D dans les états financiers
– Tickets d’entrée, co-innovation, co-développement, et focus sur le Crédit Impôt Recherche (CIR)
> Valorisation des actifs (tenir compte des incertitudes techniques et commerciales)
– Les facteurs de succès en R&D et les indicateurs-clés (KPIs)
– Suivi des temps et calcul des taux horaires
– Calculer la charge de travail et identifier les ressources nécessaires
– Focus sur l’évaluation des coûts
> Le business case et sa valorisation : critères habituels (VAN, TRI, etc.) et approche particulière en milieu incertain, risques et opportunités
> Mise à jour/suivi
– L’analyse des variances entre réalisé et budget, les actions correctrices
– Le suivi des coûts des projets (pilotage de la performance technico-économique, valeur acquise, performance coût et performance planning, prévision à terminaison)
> Un processus intégré
Pourquoi choisir cette formation ?
La R&D et la capacité d’innovation sont essentielles pour la continuité de l’organisation : maintenir et développer la croissance, s’adapter dans un environnement complexe.
Cette formation permet de faire le lien entre le rôle de business partner du contrôleur de gestion et la nouvelle dimension des activités de R&D et d’Innovation en tant que créatrices de valeur. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion dans la R&D et identifier les outils de pilotage adaptés.
Pédagogie et modalités d’évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de situations réelles. Des cas pratiques et des quiz interactifs permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances tout au long de la formation.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
1 240€ HT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation