Construire le contrôle interne comme outil de valeur ajoutée aux processus opérationnels
  • Audit et contrôle - Audit des comptes consolidés en normes IFRS et normes françaises. Audit qualité. Audit du contrôle interne.
  • Cadres règlementaires, financiers, risques et déontologiques - Connaître les cadres règlementaires, financiers, risques et déontologiques (dispositif Sarbanes-Oxley, règlementation AMF et SEC, etc.)
  • Contrôle interne - Connaître et mettre en œuvre les politiques de contrôle interne et le dispositif de contrôle associé. Savoir mener une opération de contrôle interne. Processus fondamentaux et notions de contrôle interne (COSO, séparation des tâches, délégation, …)
  • Dossiers de normes et méthodes comptables - Savoir instruire des dossiers de normes et méthodes comptables, réaliser des études prospectives et procéder à des analyses d'impact
  • Flux et processus opérationnels -
  • Risques financiers: contrepartie, liquidités, taux, change, actions - Analyse, valorisation, cartographie des risques et stratégie de couverture : Risque de contrepartie : analyse financière et maîtriser les pratiques de rating (internes, externes) - Risque de liquidités : ALM et prévision de trésorerie groupe - Risque de taux : emprunts TF, TV, émission obligataires - Risque de change : exportations, importations, dividendes, acquisition-cession titres, Salle de marchés) - Risque sur actions - Risque projets & (des) investissements - Maîtriser l'identification et la valorisation des risques financiers et non financiers

Comprendre et mettre en œuvre

Public visé

- Auditeurs internes
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Experts comptables, Commissaires aux comptes
- Responsables financiers

1 jour

Pré-requis

Cette formation nécessite une connaissance des principes du contrôle interne acquise par exemple en ayant suivi notre formation « Contrôle interne : de la conformité à l’efficacité opérationnelle ».

Contrôle interne : de la conformité à l’efficacité opérationnelle

Organisation et gestion de projet

1 jour

Acquérir les fondamentaux

970€ HT

Objectifs

– Savoir mettre en œuvre une démarche d’amélioration du contrôle interne dans une perspective d’accroissement de l’efficacité opérationnelle

Contenu

> Rappels

– Définition, enjeux et limites du contrôle interne
– Les principaux modèles et outils

> Situer les rôles de chaque acteur dans l’entreprise

– Le rôle du management
– Le rôle des responsables de contrôle
– Organisation d’une cellule de contrôle interne
– Audit interne et contrôle interne
– Les commissaires aux comptes

> Construire la valeur ajoutée du contrôle interne et l’évaluer

– Construction et évolution de son référentiel de contrôle interne
– Identification des risques majeurs
– Le référentiel de guidance opérationnelle de maîtrise des risques des processus business
– Organisation du marketing du contrôle interne
– Les méthodes d’évaluation du contrôle interne
– Testing et audit

> Eléments de plan d’action personnel

Pourquoi choisir cette formation ?

Même quand on maîtrise les concepts de base du contrôle interne, la mise en œuvre d’un système de contrôle interne reste difficile. Tournée vers la pratique, par le biais de mises en situation, cette formation permet d’enclencher le passage à l’action.

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Présentation s’appuyant sur des cas pratiques ainsi que sur des exemples tirés de l’actualité. Quiz permettant de valider l’acquisition des connaissances.

Questionnaire d’évaluation.

Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

970 € HT – 1 164 € TTC

Médias

Témoignages

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Jonathan C.
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Formation