- Conduite du changement - Conduite du changement en finance
- Contrôle interne - Connaître et mettre en œuvre les politiques de contrôle interne et le dispositif de contrôle associé. Savoir mener une opération de contrôle interne. Processus fondamentaux et notions de contrôle interne (COSO, séparation des tâches, délégation, …)
- CSP, ERP - Centre de services partagés (CSP) et lien avec l'ERP
- Dossiers de normes et méthodes comptables - Savoir instruire des dossiers de normes et méthodes comptables, réaliser des études prospectives et procéder à des analyses d'impact
- Flux et processus opérationnels -
- Gestion des compétences financières - "Métiers de la finance, Compétences et macro-compétences, Missions et activités clés, Évaluation des compétences, niveaux: connaissance de base (déclarative), application standardisée dans le contexte, application complexe dans le contexte, expertise (capacité à partager et à faire évoluer la connaissance), Parcours et évolutions.
- Production comptable - Production comptable: Savoir mettre en oeuvre les processus comptables sur son périmètre de responsabilité (frais de personnel, achat MP, autres achats, investissements, stocks, ventes produits, autres ventes, opérations financières et de trésorerie, déclarations aux tiers)
Comprendre et mettre en œuvre
Target audience
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Directeurs et contrôleurs financiers
- Experts comptables, Commissaires aux comptes
- Managers comptables
- Responsables financiers
1 day
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
– Acquérir une vision d’ensemble de l’organisation d’un CSP
– Identifier les risques et les opportunités de la mise en place d’un CSP, en particulier dans le domaine comptable
– Comprendre la structure et l’utilisation des ERP dans le contexte des CSP et de la dématérialisation
Contenu
> La mise en place d’un centre de services partagés (CSP) : pour quelles entités, pour quels services ?
> Enjeux, risques et opportunités des CSP
– Risques lors de la mise en place : gestion de la bascule (changement d’organisation et, souvent, de système) et conservation des historiques
– Risques en régime de croisière : identification et traitement des transactions, gestion du turn-over
– Centralisation des process et maintien de la proximité avec les clients internes et tiers : aspects géographiques et aspects systèmes
> Les principes d’organisation d’un CSP
– Principes de contrôle interne
– Organisation, ségrégation des tâches, workflow
– Définition et suivi d’indicateurs de performance
– Le Service Level Agreement (SLA) : un outil au service des parties prenantes
– CSP comptable et autres CSP
> Un outil supportant la mise en place des CSP comptables : l’ERP
– Définition et dimensionnement
– Principes généraux d’organisation de l’ERP
– Les modules Finance et Contrôle : dématérialisation, automatisation des transactions et identification des traitements manuels ; restitution et contrôle des données
Pourquoi choisir cette formation ?
La mise en place de centres de services partagés n’est pas réservée aux grands groupes. Nouvelles procédures et organisation, la création des CSP impacte les rôles et les responsabilités de chacun : populations comptables et financières, bien sûr, mais aussi opérationnels et commerciaux. En une journée, cette formation permet de faire le point sur les principaux changements induits par la mise en place de cette organisation.
Méthode Pédagogique et modalités d’évaluation
Pendant la session : présentations, illustrations tirées de situations réelles, échanges et élaboration de plans d’action permettant de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
1 120 € HT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation
- Accounting standards and methods files - Know how to prepare accounting standards and methods, carry out prospective studies and proceeding with analysis impact assessments.
- Booking transactions - Accounting production: Know how to implement the accounting processes within his/her scope of responsibility (personnel costs, PM purchasing, other purchases, investments, inventories, product sales, other sales, financial and treasury operations, declarations to third parties)
- Change management - Change management in finance
- CSP, ERP - Shared Services Centre (SSC) and link with ERP
- Financial skills management - "Finance jobs, Skills and macro-skills, Key missions and activities, Skills assessment, levels: fundamental (declarative) knowledge, standardized application in the context, complex application in the context, expertise (ability to share and develop knowledge), Career path and promotion
- Internal Control - Know and implement internal control policies and the associated control system. Know how to implement internal controls. Key internal control processes and concepts (COSO, segregation of duties, delegation, etc.).
- Operational flows and processes -
Target audience
- Auditeurs internes
- Chartered Accountants, Statutory Auditors
- Consolidation and Accounting Directors
- Financial Directors and Controllers
- Financial managers
- Management controllers
1 day
Prerequisites
This training does not require any particular prerequisite.
Objectives
– Acquire an overall picture of the organization of a SSC
– Identify the risks and opportunities to implement a SSC, in particular from an accounting point of view
– Understand the structure and the use of ERP systems in the context of SSCs and dematerialization
Detailed content
> Implementing a shared services center (SSC): for what entities, for what services
> Issues, risks and opportunities of SSCs
– Expected benefits: rationalization, optimization, alignment, …
– Risks at the implementation stage: managing change (organization change and often IT systems change) and keeping historical records
– Risks in running phase: identifying and processing of transactions, managing turn-over
– Centralizing processes and keeping the link with internal customers and third parties: geographic and IT aspects
> Organization principles of a SSC
– Principles of internal control
– Organization, segregation of duties, roles and responsibilities, workflow
– Defining and monitoring performance indicators
– Service Level Agrement (SLA): a tool for stakeholders
– SSCs for accounting and other SSCs
> A facilitating tool for the implementation of accounting SSCs: ERP systems
– Definition and sizing
– General principles of ERP organization
– Finance and Control modules: dematerialization, automatization of transactions and identification of manual treatments; restitution and information control
Why should you attend?
Implementing a shared services center is no longer only for large groups. New procedures and new organization, the creation of a SSC impacts the roles and responsibilities of everyone: accounting and finance populations, of course, but also operating and sales managers.
In one day, this training enables you to take stock of the main changes due to the implementation of such organisations and the use of related IT tools.
Training methods and assessment
Presentation and case studies. Illustrations taken from real-life situations.
Assessment questionnaire.
A training certificate is delivered at the end of the session.
The trainer is available by e-mail and telephone to answer any follow-up questions participants may have.
Price
1 020 € Excl. VAT – 1 224 € Excl. VAT
Médias
Témoignages
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Formation