Le contrôleur de gestion Business Partner
Parcours de montée en compétence
  • Assertivité & maîtrise des émotions - Assertivité & maîtrise des émotions / gestion du stress - Connaître ses motivations profondes et ses freins - Comprendre et gérer ses émotions
  • Collaboration et management relationnel - Logique collaborative et management relationnel - Capacité à décrypter le langage non verbal - Savoir donner du sens, être pédagogue - Savoir dialoguer et faire partager une analyse - Savoir argumenter en débat contradictoire - Savoir challenger, formuler des convictions et alerter
  • Communication, conviction - Communication & conviction en finance - Ecoute & discernement - Capacité d'analyse à valeur ajoutée, esprit de synthèse - Environnements complexes - Signaux faibles et sens, en contexte d'infobésité - Capacité à la réconciliation d'intérêts contradictoires et gestion des dilemmes - Recul et situations de crise - Strategic thinking
  • Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
  • Conduite du changement - Conduite du changement en finance
  • Création de valeur ROCE (ROIC), WACC - Création de valeur: ROCE (ROIC) - WACC (CMPC) - Return on capital employed - Rotation des actifs (assets turn) - Intensité capitalistique (capital intensity)
  • Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
  • Rentabilité et décision d'investissement - Construire un business plan - Indicateurs financiers de rentabilité d'investissement (VAN, TRI, payback) - Risques et opportunités - Sensibilité - Revue et approbation d'un dossier d'investissement, pertinence du modèle, challenge des hypothèses
  • Tableau de bord (et BSC) - Gouvernance et pilotage (Tableau de bord et BSC)

Acquérir les fondamentaux

Target audience

- Chefs / Managers de projet
- Contrôleurs de gestion
- Contrôleurs financiers

4 day

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

Objectifs

– Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
– Connaître les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence
– Adopter les meilleurs comportements pour influencer et convaincre

Contenu

> La mission du contrôle de gestion

– Les champs d’application du contrôle de gestion
– La mise sous contrôle et la logique de processus d’amélioration continue
– Le plan d’action
– Attributions et positionnement du contrôleur de gestion

> Les outils

– Objectifs, performance et pilotage
– La planification financière : du plan à moyen terme au budget
– Le tableau de bord
– La valeur au cœur des objectifs de l’entreprise : création de valeur et Free Cash Flow
– La comptabilité analytique
– La gestion de projets d’investissement

> Les postures

– La communication : mieux se connaître pour mieux s’adapter
– L’écoute active au cœur de la posture de conseiller interne
– Influence et persuasion : convaincre, influencer, traiter les objections
– Le contrôleur de gestion Business Partner : donner une image positive du contrôle
de gestion, accompagner le changement et piloter le progrès continu

> Synthèse

– Compétences techniques et de communication

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au cœur des enjeux de l’entreprise. Ce parcours de formation permet d’en tirer le meilleur et d’améliorer le dialogue de gestion. Il couvre les trois dimensions du rôle du contrôleur de gestion : fournir des données fiables, être le garant des règles de gestion, et agir en tant que Business Partner.
Ce parcours combine l’essentiel du contenu de nos trois formations « Contrôle de gestion toutes activités – Les fondamentaux du pilotage de la performances » (page 48), « Contrôle de gestion industriel – Techniques approfondies » (page 49) et « Influencer en finance – S’affirmer comme Business Partner » (page 70)

Pédagogie et modalités d’évaluation

En amont : quiz d’auto-évaluation, dresser son portrait-robot
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métiers des participants est proposé.
Quiz, apports documentaires, questionnaires d’autodiagnostic, jeux de rôles et mises en situation contribuent à donner du sens et une dimension concrète au volet comportemental.
Ces nombreuses mises en pratique permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la session.
En aval : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

2 900€ HT

Médias

dessin homme préhistorique budget

Témoignages

Business partner

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Jonathan C.
Entreprise
Formation