Animer une équipe financière
  • Assertivité & maîtrise des émotions - Assertivité & maîtrise des émotions / gestion du stress - Connaître ses motivations profondes et ses freins - Comprendre et gérer ses émotions
  • Collaboration et management relationnel - Logique collaborative et management relationnel - Capacité à décrypter le langage non verbal - Savoir donner du sens, être pédagogue - Savoir dialoguer et faire partager une analyse - Savoir argumenter en débat contradictoire - Savoir challenger, formuler des convictions et alerter
  • Communication, conviction - Communication & conviction en finance - Ecoute & discernement - Capacité d'analyse à valeur ajoutée, esprit de synthèse - Environnements complexes - Signaux faibles et sens, en contexte d'infobésité - Capacité à la réconciliation d'intérêts contradictoires et gestion des dilemmes - Recul et situations de crise - Strategic thinking
  • Flux et processus opérationnels -
  • Gestion des compétences financières - "Métiers de la finance, Compétences et macro-compétences, Missions et activités clés, Évaluation des compétences, niveaux: connaissance de base (déclarative), application standardisée dans le contexte, application complexe dans le contexte, expertise (capacité à partager et à faire évoluer la connaissance), Parcours et évolutions.

Comprendre et mettre en œuvre

Public visé

- Directeurs consolidation et comptabilité
- Directeurs et contrôleurs financiers
- Managers comptables
- Responsables financiers

2 jours

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

Objectifs

– Mieux se connaître pour mieux s’adapter
– Savoir adapter son mode de management aux spécificités de ses équipes
– Connaître les techniques d’affirmation de soi
– Adopter les postures favorisant l’échange, la coopération et l’adhésion

Contenu

> Les différents modes de management

– Connaître son style dominant
– Adapter son mode de management
– Bâtir le dispositif de pilotage de ses collaborateurs
– Gérer ses équipes à distance

> La communication

– Comprendre le processus de communication
– Mieux se connaître pour mieux s’adapter
– Identifier le profil de ses collaborateurs
– Adapter son mode de communication
– Développer des techniques d’écoute active
– Influencer et persuader : argumentation, conviction et persuasion
– Comprendre les freins au changement et traiter les objections

> La conduite d’entretiens efficaces

– Gérer les situations de tension
– Distinguer les différents types d’entretien : délégation, félicitation, recadrage, évaluation de fin d’année, entretien de compétences…

> La conduite de réunions

– Comprendre les raisons d’échec
– Préparer ses réunions
– Connaître les techniques d’animation de réunion

> Synthèse

– Comprendre les exigences de la cohabitation intergénérationnelle

Pourquoi choisir cette formation ?

Le rôle de manager ne s’improvise pas, et les équipes financières présentent des particularités. L’expertise technique à elle seule n’est pas suffisante pour faire adhérer et impliquer ses collaborateurs. Cette formation permet d’identifier les gestes générant une coopération active bienveillante, et de savoir recourir à des techniques et méthodes simples de management, utiles dans des situations à fort enjeu pour vous ou vos collaborateurs.

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance d’apports, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métiers des participants est proposé. Quiz, questionnaires d’autodiagnostic, jeux de rôles et mises en situation spécifiques au management des équipes financières contribuent à donner du sens et une réalité opérationnelle au volet comportemental.

Questionnaire d’évaluation. Attestation de formation délivrée en fin de session. L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Prix

1 600 € HT – 1 920 € TTC

Médias

Témoignages

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Jonathan C.
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Formation