Et gérer les compétences métier
- Assertivité & maîtrise des émotions - Assertivité & maîtrise des émotions / gestion du stress - Connaître ses motivations profondes et ses freins - Comprendre et gérer ses émotions
- Collaboration et management relationnel - Logique collaborative et management relationnel - Capacité à décrypter le langage non verbal - Savoir donner du sens, être pédagogue - Savoir dialoguer et faire partager une analyse - Savoir argumenter en débat contradictoire - Savoir challenger, formuler des convictions et alerter
- Communication, conviction - Communication & conviction en finance - Ecoute & discernement - Capacité d'analyse à valeur ajoutée, esprit de synthèse - Environnements complexes - Signaux faibles et sens, en contexte d'infobésité - Capacité à la réconciliation d'intérêts contradictoires et gestion des dilemmes - Recul et situations de crise - Strategic thinking
- Flux et processus opérationnels -
- Gestion des compétences financières - "Métiers de la finance, Compétences et macro-compétences, Missions et activités clés, Évaluation des compétences, niveaux: connaissance de base (déclarative), application standardisée dans le contexte, application complexe dans le contexte, expertise (capacité à partager et à faire évoluer la connaissance), Parcours et évolutions.
Comprendre et mettre en œuvre
Target audience
- Directeurs et contrôleurs financiers
- Managers comptables
- Responsables financiers
2 day
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
– Mieux se connaître pour mieux s’adapter
– Savoir adapter son mode de management aux spécificités de ses équipes
– Gérer les compétences financières de son équipe et les parcours de carrière
– Adopter les postures favorisant l’échange, la coopération et l’adhésion
Contenu
> Les différents modes de management
– Connaître son style dominant
– Adapter son mode de management
– Bâtir le dispositif de pilotage des objectifs de ses collaborateurs
– Gérer ses équipes à distance
> La communication
– Comprendre le processus de communication
– Mieux se connaître pour mieux s’adapter
– Identifier le profil de ses collaborateurs
– Adapter son mode de communication
– Développer des techniques d’écoute active
– Argumenter, convaincre et persuader
– Comprendre les freins au changement et traiter les objections
> La gestion des compétences financières
– Le référentiel des compétences financières et les missions-clés
– Le parcours professionnel
– L’évaluation collective d’une équipe
– L’évaluation des besoins de formation
> La conduite d’entretiens efficaces
– Gérer les situations de tension
– Distinguer les différents types d’entretien : délégation, félicitation, recadrage, évaluation de fin d’année, entretien de compétences…
> La conduite de réunions
– Comprendre les raisons d’échec
– Préparer ses réunions
– Connaître les techniques d’animation de réunion
> Synthèse
– Comprendre les exigences de la collaboration intergénérationnelle
Pourquoi choisir cette formation ?
Le rôle de manager ne s’improvise pas et les équipes financières présentent des particularités. L’expertise technique à elle seule n’est pas suffisante pour faire adhérer et impliquer ses collaborateurs. Cette formation permet d’identifier les attitudes et actions générant une coopération active. Elle permet de savoir recourir à des techniques et méthodes simples de management, utiles dans des situations à fort enjeu pour vous ou vos collaborateurs.
Méthode Pédagogique et modalités d’évaluation
En amont : apports documentaires.
Pendant la session : alternance de supports, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métier des participants est proposé. Quiz, questionnaires d’auto-diagnostic, jeux de rôles et mises en situation spécifiques au management des équipes financières contribuent à donner du sens et une réalité opérationnelle au volet comportemental. Ces différents échanges permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances tout au long de la formation.
En aval : apports documentaires.
L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
1 770 € HT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation
- Assertiveness & control of emotions - Assertiveness & control of emotions / self-awareness / self-management
- Collaboration and relationship management - Social awareness and social relationship - Nonverbal language - Mentoring & coaching - Ability to challenge results -Influencing others – Assertiveness - Raising alert.
- Communication, conviction - Communicating & convincing in Finance – Active listening - Analytical thinking bringing value – Clarity, brevity & impact - Weak signals and meaning, in a context of infobesity - Ability to reconcile contradictory interests and manage dilemmas - Retreat and crisis situations - Strategic thinking.
- Financial skills management - "Finance jobs, Skills and macro-skills, Key missions and activities, Skills assessment, levels: fundamental (declarative) knowledge, standardized application in the context, complex application in the context, expertise (ability to share and develop knowledge), Career path and promotion
- Operational flows and processes -
Target audience
- Consolidation and Accounting Directors
- Financial Directors and Controllers
- Financial managers
2 day
Prerequisites
This training does not require any particular prerequisite.
Objectives
– Know yourself better to better adapt
– Know how to adapt your management style to the specificities of your teams
– Understand assertivity techniques
– Adopt an attitude fostering exchange, cooperation and buy-in
Detailed content
> Different management styles
– Knowing your dominant style
– Adapting your management style
– Constructing your team management process
– Managing remote teams
> Communication
– Understanding the communication process
– Knowing yourself better so as to better adapt
– Identifying your employees profile
– Adapting your communication style
– Developing active listening techniques
– Influence and persuasion: arguing, convincing and persuading
– Understanding obstacles to change and dealing with objections
> Effective interviews
– Managing stressful situations
– Distinguishing between different types of interviews: delegation, congratulations, redirection, end of year assessment, skills meetings, etc.
> Chairing meetings
– Understanding reasons for failure
– Preparing meetings
– Understanding techniques for leading meetings
> Summary
– Understanding the requirements for inter-generational cooperation
Why should you attend?
The role of a manager cannot be improvised and financial teams have specificities to manage. Technical expertise alone is not sufficient to get employees buy-in and to involve them.
This training allows you to identify the actions that lead to voluntary cooperation, and to implement simple management techniques and methods useful in complex situations with major challenges for yourself or your employees.
Training methods and assessment
Alternating theory, illustrations and business cases, best practices. Transposition by participants to their own cases. Quizzes, self-assessment questionnaires and role-plays contribute towards giving direction an operating content to the soft skills dimensions.
Assessment questionnaire.
A training certificate is delivered at the end of the session.
The trainer is available by e-mail to answer any follow-up questions participants may have.
Price
1 630 € Excl. VAT – 1 956 € Incl. VAT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation