retail business case

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Contexte / Enjeux

Leader mondial de la distribution hyper et super, « poids lourd »  du CAC 40, Carrefour a lancé dès 2002 son projet de passage aux IAS/IFRS.

Avant de démarrer les groupes de travail et la communication interne au Groupe, la direction financière a souhaité réaliser un diagnostic de ses états financiers publiés, et lancer un premier programme de formation.

Périmètre et cible

Diagnostic de passage aux IAS/IFRS

Formation de la direction financière, dont l’équipe projet

Déploiement en filiales des changements-clés

Modalités d’intervention et outils pédagogiques

Application de l’outil FinHarmony (check-list informatisée) de revue :
450 questions/800 points de contrôle

Formation de la direction financière, de l’équipe de consolidation

Conception et déploiement des formations aux filiales : introduction aux normes et messages Groupe

Résultats

Mise en exergue des thèmes-clés chez Carrefour
Propositions d’amélioration de la plaquette
Aide à l’élaboration des messages Groupe par l’équipe projet
Formation de plus de 300 collaborateurs sur 25 pays en 4 mois, en 3 langues (français, anglais, espagnol)