Mission pour Safran : Construire le business plan
Contexte / Enjeux
Leader mondial des équipements aéronautiques, le groupe intervient sur des technologies à évolution rapide
Le groupe doit donc constamment décider dans quel projet investir ses ressources techniques et financières, et prendre des décisions entre autres sur la base de la rentabilité attendue, du niveau de risque : le business plan est à cet effet un outil essentiel
Périmètre et cible
Tous les collaborateurs impliqués dans les décisions d’investissement (responsables de projets, commerciaux, chiffreurs) et les financiers qui les assistent dans la procédure d’élaboration et d’approbation des plans d’affaires
Modalités d’intervention et outils pédagogiques
Proposition d’améliorations de la démarche et des outils
Conception de deux modules de formation (niveaux 1 et 2)
Conception d’un business complet qui traduit la réalité de l’environnement Safran
Animation d’ateliers de formation et de partage des expériences
Un feedback qualitatif et quantitatif est donné à Safran après chaque session. Le niveau de satisfaction des participants est constamment élevé.
Résultats
Harmonisation de la pratique et développement d’un langage commun – contribution à la fiabilisation des données d’entrée – promotion d’une approche cash – utilisation plus pertinente des risques & opportunités et de l’étude de sensibilité.