jet engine during maintenance

Mission pour Safran : Construire le business plan

Contexte / Enjeux

Leader mondial des équipements aéronautiques, le groupe intervient sur des technologies à évolution rapide

Le groupe doit donc constamment décider dans quel projet investir ses ressources techniques et financières, et prendre des décisions entre autres sur la base de la rentabilité attendue, du niveau de risque : le business plan est à cet effet un outil essentiel

Périmètre et cible

Tous les collaborateurs impliqués dans les décisions d’investissement (responsables de projets, commerciaux, chiffreurs) et les financiers qui les assistent dans la procédure d’élaboration et d’approbation des plans d’affaires

Modalités d’intervention et outils pédagogiques

Proposition d’améliorations de la démarche et des outils

Conception de deux modules de formation (niveaux 1 et 2)

Conception d’un business complet qui traduit la réalité de l’environnement Safran

Animation d’ateliers de formation et de partage des expériences

Un feedback qualitatif et quantitatif est donné à Safran après chaque session. Le niveau de satisfaction des participants est constamment élevé.

Résultats

Harmonisation de la pratique et développement d’un langage commun – contribution à la fiabilisation des données d’entrée – promotion d’une approche cash – utilisation plus pertinente des risques & opportunités et de l’étude de sensibilité.