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Les nouveaux visages du contrôle de gestion

Thème : Contrôle de gestion

Public visé

Chefs de projet  -  Comptables  -  Contrôleurs de gestion actuels et futurs ...

Objectifs

Pré-requis : cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

- Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
- Connaître les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence
- Adopter les meilleurs comportements pour accompagner le changement

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au cœur des enjeux de l’entreprise.
Cette formation, en deux parties de deux jours, permet d’en tirer le meilleur et de faciliter le dialogue de gestion. Elle traite des trois dimensions du rôle du contrôleur de gestion : fournir des données fiables, être le garant des règles de gestion, et agir en business partner.

Contenu

Cliquez pour afficher / cacher le contenu détaillé de cette formation 

- La mission du contrôle de gestion

  • Reporting/contrôle de gestion : quelles différences, quelles complémentarités ?
  • Les principes et la démarche
  • La mise sous contrôle et la logique de progrès continu
  • Le plan d’actions
  • Attributions et positionnement du contrôleur de gestion

- Les outils

  • Objectifs, performance et pilotage
  • La planification financière : du plan à moyen terme au budget
  • Le tableau de bord et les cas particuliers du reporting et du Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
  • La valeur au cœur des objectifs de l’entreprise : création de valeur et Free Cash Flow
  • La comptabilité analytique
  • La gestion de projets d’investissement

- Les comportements

  • La communication : mieux se connaître pour mieux s’adapter
  • L’écoute active au cœur de la posture de consultant interne
  • Influence et persuasion : convaincre, persuader, traiter les objections
  • Management d’équipe : intégrer le profil de ses collaborateurs, gérer les conflits, savoir dire non
  • Le contrôleur de gestion business partner  : donner une image positive du contrôle de gestion, accompagner le changement ou piloter le progrès continu

- Synthèse

  • Qualités techniques et humaines

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métiers des participants est proposé.
Quiz, questionnaires d’autodiagnostic, jeux de rôles et mises en situation contribuent à donner du sens et une dimension opérationnelle au volet comportemental.
Questionnaire d’évaluation.
Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Sessions

  • 12 février 2018 , Paris , 9 juillet 2018 , Paris , 20 novembre 2018 , Paris
  • durée: 4 jours

Prix

  • 2 500,00 € HT (3 000,00 € TTC)

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