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Le contrôleur de gestion en appui des fonctions support

Thème : Contrôle de gestion

Public visé

Contrôleurs de gestion  -  Comptables  -  Directeurs consolidation et comptabilité  -  Responsables financiers et comptables ...

Objectifs

Pré-requis : cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

- Comprendre les enjeux des principales fonctions connexes au contrôle de gestion
- Mettre en œuvre les principaux outils du management de la performance sur ces fonctions particulières en étroite liaison avec ceux qui les pilotent au quotidien
- Savoir évoluer au sein d’une fonction élargie

Pourquoi choisir cette formation ?

Au-delà de sa propre fonction, le contrôleur de gestion doit savoir évoluer dans l’environnement de l’entreprise. Une fois maîtrisé le contrôle des marges et du bilan d’exploitation, afin de pleinement contribuer au pilotage de l’activité, le contrôleur doit savoir interagir avec les autres fonctions de l’entreprise.
Cette formation permet d’étendre le rôle du contrôleur de gestion à ces fonctions. Bien au fait des différentes problématiques, le contrôleur de gestion n’en sera que plus pertinent dans ses apports aux autres fonctions et deviendra le lien très efficace avec la Direction Financière : un business partner efficace.

Contenu

Cliquez pour afficher / cacher le contenu détaillé de cette formation 

- Les dimensions du contrôle de gestion en quelques rappels

  • La notion de performance : efficacité et efficience
  • Les axes du pilotage : prévoir, mesurer et agir
  • Les différents horizons du contrôle de gestion : stratégie, gestion et exploitation
  • De l’objectif au résultat, démarche et outils

- Les relations avec la direction des Ressources Humaines

  • Le contrôle des heures travaillées et payées
  • L’optimisation des heures
  • Le suivi des provisions spécifiques : prud’hommes, IDR…
  • Le Buy Out des avantages acquis

- Les relations avec le département Assurances

  • Les différents types de police d’assurance
  • Quels risques assurés et quels montants ? Reporting
  • Les garanties et les exclusions
  • Exemple de litige et enseignement

- Les relations avec le département Achats/Procurement

  • La revue des achats notamment par le P/L
  • Les KPIs Achats
  • Le cycle comptable fournisseurs et les achats
  • La couverture des risques liés aux achats

- Les relations avec le département Immobilier/Real Estate

  • Le parc immobilier : définition et stratégie
  • Les baux commerciaux, les loyers, leur indexation et les charges locatives
  • Les différentes taxes

- Les relations avec le département Juridique

  • Les différents types de sociétés
  • Les bases de fonctionnement juridique d’une entreprise : corporate et contrat
  • Les contrats commerciaux et les cahiers des charges

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé.
Questionnaire d’évaluation.
Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Sessions

  • 24 janvier 2018 , Paris , 5 avril 2018 , Paris , 17 septembre 2018 , Paris , 3 décembre 2018 , Paris
  • durée: 2 jours

Prix

  • 1 800,00 € HT (2 160,00 € TTC)

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