Interagir avec les départements
- Assertivité & maîtrise des émotions - Assertivité & maîtrise des émotions / gestion du stress - Connaître ses motivations profondes et ses freins - Comprendre et gérer ses émotions
- Collaboration et management relationnel - Logique collaborative et management relationnel - Capacité à décrypter le langage non verbal - Savoir donner du sens, être pédagogue - Savoir dialoguer et faire partager une analyse - Savoir argumenter en débat contradictoire - Savoir challenger, formuler des convictions et alerter
- Communication, conviction - Communication & conviction en finance - Ecoute & discernement - Capacité d'analyse à valeur ajoutée, esprit de synthèse - Environnements complexes - Signaux faibles et sens, en contexte d'infobésité - Capacité à la réconciliation d'intérêts contradictoires et gestion des dilemmes - Recul et situations de crise - Strategic thinking
- Conduite du changement - Conduite du changement en finance
- Contrôle interne - Connaître et mettre en œuvre les politiques de contrôle interne et le dispositif de contrôle associé. Savoir mener une opération de contrôle interne. Processus fondamentaux et notions de contrôle interne (COSO, séparation des tâches, délégation, …)
- Flux et processus opérationnels -
- Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
Maîtriser dans un environnement complexe
Target audience
- Directeurs consolidation et comptabilité
- Managers comptables
- Responsables financiers
2 day
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
– Comprendre les enjeux gérés par les principales fonctions support
-Mettre en œuvre les outils du management de la performance dans les domaines transversaux qui sont sous leur responsabilité
– Savoir évoluer au sein d’une fonction élargie
Contenu
> Les dimensions du contrôle de gestion en quelques rappels
– La notion de performance : efficacité et efficience
– Les axes du pilotage : prévoir, mesurer et agir
– Les différents horizons du contrôle de gestion : stratégie, gestion et exploitation
– De l’objectif au résultat, démarche et outils
> Interagir avec la direction des Ressources Humaines
– Le contrôle des heures travaillées et payées, l’optimisation des heures
– La revue de performance : la productivité, l’adéquation charge/capacité
– Les liens avec le budget : les prévisions d’effectifs, de masse salariale, etc.
– Le suivi des provisions spécifiques : prud’hommes, IDR…
> Interagir avec le département Assurances
– Les différents types de polices d’assurance
– Quels risques assurés et quels montants ?
– Les garanties et les exclusions
– Exemple de litige et enseignements
> Interagir avec le département Achats/Procurement
– La revue des achats notamment par le P/L
– La revue de performance : les KPIs Achats, le suivi des stocks
– Le cycle comptable fournisseurs et les achats
– Les liens avec le budget : les prévisions achats et la couverture des risques
> Interagir avec le département Immobilier/Real Estate
– Le parc immobilier : définition et stratégie
– Les baux commerciaux, les loyers, leur indexation et les charges locatives
– Les différentes taxes
> Interagir avec le département Juridique et Fiscal
– Les différents types de sociétés
– Les bases de fonctionnement juridique d’une entreprise
– Les contrats commerciaux et les cahiers des charges (ex. IFRS 15 et 16)
– Fiscalité (prix de transfert) : établir une documentation en partenariat avec les services fiscaux, faire le suivi annuel des flux et mesurer les enjeux
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà de son rôle direct, le contrôleur de gestion doit savoir évoluer dans l’environnement global de l’entreprise. Une fois maîtrisé le contrôle
des marges et du bilan d’exploitation, afin de pleinement contribuer au pilotage de l’activité, le contrôleur doit savoir interagir avec les autres
fonctions de l’entreprise. Cette formation permet d’étendre le rôle du contrôleur de gestion à ces domaines. Bien au fait des différentes problématiques, le contrôleur de gestion n’en sera que plus pertinent dans ses apports aux autres fonctions et deviendra le lien très efficace avec la Direction Financière : un véritable Business Partner.
Pédagogie et modalités d’évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations tirées de situations réelles. Les nombreux cas pratiques et les quiz interactifs permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances tout au long de la session.
En aval : l’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
1 860€ HT
Médias
Témoignages
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Jonathan C.
Entreprise
Formation