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Contrôle de gestion : techniques approfondies

Thème : Contrôle de gestion

Public visé

Contrôleurs de gestion  -  Comptables  -  Directeurs consolidation et comptabilité  -  Responsables financiers et comptables ...

Objectifs

Pré-requis : une connaissance des outils de base du contrôle de gestion est recommandée, par exemple en ayant suivi la formation « Contrôle de gestion : piloter la performance financière ».

- Maîtriser les principales techniques du contrôle de gestion
- Connaître et savoir mettre en œuvre les principaux outils du management de la performance

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises.
Cette formation permet d’approfondir et d’illustrer les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez mettre en œuvre les outils de pilotage adaptés.

Contenu

Cliquez pour afficher / cacher le contenu détaillé de cette formation 

-  Les dimensions du contrôle de gestion

  • La notion de performance : efficacité et efficience
  • Les axes du pilotage : prévoir, mesurer et agir
  • Les différents horizons du contrôle de gestion : stratégie, gestion et exploitation
  • De l’objectif au résultat, démarche et outils

-  Les techniques traditionnelles, apports et limites

  • Plan, budget : processus, contributions, aspects économiques et financiers
  • Comptabilité analytique : méthodes de calcul des différents coûts, analyses d’écart et actions correctives
  • Tableaux de bord : organisation et contenu
  • Rentabilité des investissements : typologie, méthodes de valorisation et critères de choix

-  Les champs et leviers de performance, démarche et outils du contrôle de gestion

  • La création de valeur
  • Le Free Cash Flow

-  Les techniques avancées

  • Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif)
  • ABC/ABM : principes et méthode
  • Benchmarking : méthodologie

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé.
Questionnaire d’évaluation.
Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Sessions

  • 26 mars 2018 , Paris , 4 juin 2018 , Paris , 10 septembre 2018 , Paris , 12 novembre 2018 , Paris
  • durée: 2 jours

Prix

  • 1 800,00 € HT (2 160,00 € TTC)

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