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Contrôle de gestion : enjeux de la R&D

Thème : Contrôle de gestion

Public visé

Consolideurs  -  Contrôleurs de gestion  -  Comptables  -  Directeurs consolidation et comptabilité  -  Responsables financiers et comptables ...

Objectifs

Pré-requis : cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.

- Maîtriser les outils du contrôle de gestion adaptés au processus de Recherche et Développement de l’entreprise
- Etre capable de construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au cash flow des projets de R&D
- Comprendre les enjeux de présentation comptables et financiers
- Connaître les principes du Crédit d’Impôt Recherche (CIR)

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. La R&D est un domaine essentiel pour la continuité de l’organisation : une entreprise qui ne se renouvelle pas a peu de chances de se développer.
Cette formation permet de faire le lien entre le rôle de business partner du contrôleur de gestion et le besoin qu’a l’entreprise de maîtriser ses activités de R&D. Elle contribue à définir les axes prioritaires sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion dans la R&D et identifier les outils de pilotage adaptés.

Contenu

Cliquez pour afficher / cacher le contenu détaillé de cette formation 

- Les facteurs de succès en R&D et les indicateurs-clés (KPIs)

- Le positionnement et l’analyse dans une organisation matricielle complexe

- La prévision des projets d’ingénierie à long terme et à court terme

  • Les fondamentaux de la planification
  • Le suivi et la segmentation des projets
  • Calculer la charge de travail future et identifier les ressources nécessaires
  • Evaluer le temps productif et improductif sur un projet
  • Anticiper les effets sur les ressources nécessaires de la montée en puissance/démobilisation
  • Quantifier les besoins de ressources externes (sous-traitance d’expertises, ajustement de la charge de travail, flexibilité)

- Focus sur l’évaluation des coûts : salaires, services d’ingénierie, coûts IT, locaux, coûts internes

- Pilotage de la performance technico-économique, performance coût et performance de la valeur acquise, reprévision fin de projet

- Calcul des taux horaires R&D pertinents basés sur l’activité

- Suivi des heures, les bonnes pratiques

- Les prestations de services internes pour une organisation R&D internationale

- Le compte de résultat analytique pour la R&D

-  Le capital employé et le Free Cash Flow en R&D – R&D capitalisée – ROI

-  L’analyse des variances entre réalisé et budget, les actions correctrices

-  Le suivi des coûts des projets

-  Focus sur le Crédit Impôt Recherche (CIR)

-  Traitement comptable et présentation de la R&D dans les états financiers : charges ou actif ?

Méthode pédagogique et moyen de suivi

Alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé.
Questionnaire d’évaluation.
Attestation de formation délivrée en fin de session.

L’animateur est disponible par mail à l’issue de la formation pour répondre à toute question relevant de la formation.

Sessions

  • 23 janvier 2019 , Paris , 22 mai 2019 , Paris , 16 octobre 2019 , Paris
  • durée: 1 jour

Prix

  • 970,00 € HT (1 164,00 € TTC)

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